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2013年第一季度技术竞赛活动总结
发布时间:2013-05-13 10:21点击次数:75

通过本次技术竞赛,加强员工队伍建设,提高员工操作技能水平,形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,打造一支高素质、高技能的员工团队。

一、竞赛获奖情况:(共计15人,5300元)

1.铸造车间:造型组前三名为王延卿、孙善爱、郭其伦,分别奖励500、300、100元;电焊切割工第一名为刘强,奖励300元;打磨工前两名为徐俭国、于晓南,分别奖励300、100元。计1600元。

2.加工车间:140车床组前两名为李海涛、周东辉,分别奖励500、300元;30车床组第一名为魏向阳,奖励500元;立车组第一名为孙忠琳,奖励500元;镗床组第一名为徐自成,奖励500元;钻床组第一名为于吉恒,奖励500元。计2800元。

3.装配车间前三名为韩鹏飞、刘少华、于振湖,分别奖励500、300、100元,计900元。

二、技术竞赛操作质量与用时差距:

1.竞赛过程中操作质量

1)铸造车间:未检查出问题。

3)装配车间:8人中1人因机封压缩量尺寸核算错误造成机封静环破碎淘汰。

2.操作用时相差太大

1)铸造车间:泵体造型最快者每件为26分钟,比最慢者快14分钟;电焊工切割水洗口最快者16分钟,比其他二人快7分钟;打磨工最快者为14分钟,比其他人员快6-7分钟。

2)140车床组:车LK2端盖定额工时为130分钟,合格用时102分钟;车50AY60*2级间衬套单件定额工时为60分钟,加工2件,合格工时两件最快者用时60分钟,最慢者用时86分钟。30车床组与镗床组最快者与最慢者用时相差一倍左右。钻床组和立车组相差不大。

3)装配车间:泵头组装最快者为73分钟,比最慢者快24分钟,;两遍配泵最快者8分钟,比最慢者快8分钟。

三、根据以上情况,对大家提出以下要求:

1.技能水平方面:技能水平较低者要虚心学习,刻苦钻研专业知识,努力提高自身素质和技能水平;班长要身传言教,并做好监督指导工作。大家要做到干一行、爱一行。只有大家技能水平真正提高,生产效率才会明显提升,工资待遇也将明显提高。

2.质量意识方面:大家要严格按照图纸加工工艺执行,并真正做到“三自一控”,努力提高业务技能水平和质量意识,从而提高产品质量。车间主任及班长在日常工作中,加强现场巡检和指导;在会议中强调质量管理精神,严控加工工艺,严格检查,不合格部件不转序,不合格泵不出厂。最终让大家真正意识到:没有质量,就没有产量,就没有效益。

四、结合技术竞赛和日常管理情况,采取以下管理措施

1.加强6S管理:上到总经理,下到每一位操作者,注重卫生的同时,加强定位、定置、定量,明确标识,加强看板管理,加强总结和分析,向6S要收发货效率、设备加工效率及产品质量效益,逐步向目视化管理。任何人员都有权利和义务在生产现场提出合理的6S管理要求,促进生产产量和质量的措施,车间主任及班长要严格执行,不得提出异议,从而加大车间主任和班长的6S管理责任。

2.加强车间主任及班长将会议精神传达到位:会议时强调公司各方面管理精神,对此实施相应的措施并监督;企管办对公司会议事项落实情况监督并汇报和公布。

3.加强车间主任及班长对车间人员的日常管理:与车间人员谈话,沟通工作,了解员工心声,针对员工的意见和合理化建议,以及应对措施,塑造积极每月向上级汇报一次。

4.车间主任及班组长做好操作人员“三自一控”抽查工作并建立记录,每月对抽查情况看板表彰公布。

5.根据产品质量做好个人操作质量评先树优工作。铸造、加工、装配三个车间每月分别评选出一名、三名、一名“月度质量标兵”。